Headon har gjort grovarbeidet for deg. Gjennom en grundig prosess med søk, screening, intervjuer og referansesjekk har vi funnet de beste finalekandidatene til din stilling. Nå er det din tur til å ta stafettpinnen, og gjennomføre intervjuet som avgjør hvem som blir din nye kollega.
Dette er en unik mulighet til å bli kjent med kandidatene, stille de riktige spørsmålene og sikre at dere finner den beste matchen for både rollen og teamet.
Et godt intervju handler ikke bare om å bli kjent med kandidaten. Det handler om å stille riktige spørsmål som gir deg innsikt i om kandidaten har den kompetansen, erfaringen og personlige egenskapene som stillingen krever. Spørsmålene bør alltid ta utgangspunkt i kravspesifikasjonen for rollen.
Hvorfor basere spørsmål på kravspesifikasjonen?Kravspesifikasjonen er din «oppskrift» på hva som skal til for å lykkes i rollen. Den beskriver:
-
- Kompetansekrav (utdanning, erfaring, fagkunnskap)
- Personlige egenskaper (f.eks. strukturert, kreativ, analytisk)
- Ansvarsområder og forventninger
Når du lager spørsmål basert på disse punktene, sikrer du at intervjuet blir relevant og gir et godt grunnlag for å vurdere finalekandidatene opp mot hverandre.
Typer spørsmål du bør stille
1. Kompetansebaserte spørsmål
Disse spørsmålene avdekker om kandidaten har den faglige bakgrunnen og erfaringen som kreves. Eksempler:
-
- «Kan du fortelle om en oppgave eller et prosjekt der du brukte [spesifikk kompetanse fra kravspesifikasjonen]?»
- «Hvilke verktøy eller metoder har du brukt for å løse [relevant faglig utfordring]?»
- «Hva er din erfaring med [spesifikk teknologi, prosess eller arbeidsmetode]?»
2. Atferdsbaserte spørsmål
Disse gir innsikt i hvordan kandidaten har håndtert situasjoner tidligere – og hvordan de sannsynligvis vil gjøre det i fremtiden. Eksempler:
-
- «Fortell om en gang du måtte håndtere en krevende kunde. Hva gjorde du?»
- «Beskriv en situasjon der du måtte samarbeide tett med andre for å nå et mål.»
- «Kan du gi et eksempel på når du tok initiativ til å forbedre en prosess?»
3. Situasjonsbaserte spørsmål
Her tester du hvordan kandidaten tenker og løser problemer i hypotetiske scenarioer som er relevante for stillingen. Eksempler:
-
- «Hvis du oppdager at en kampanje ikke gir forventet effekt, hva gjør du?»
- «Hvordan ville du prioritert oppgaver hvis du har tre viktige frister samtidig?»
4. Spørsmål om motivasjon og kultur
Disse hjelper deg å forstå om kandidaten passer inn i teamet og organisasjonen. Eksempler:
-
- «Hva motiverer deg mest i jobben din?»
- «Hvordan liker du å få tilbakemeldinger?»
- «Hva ser du etter i en leder eller et team?»
5. Praktiske spørsmål
Avklar rammebetingelser tidlig for å unngå misforståelser. Eksempler:
-
- «Når kan du starte i stillingen?»
- «Har du planlagt ferie eller andre forpliktelser fremover?»
- «Hva er dine forventninger til fleksibilitet og hjemmekontor?»
6. VIKTIG: Gi kandidaten anledning til å stille spørsmål
Dette er et av de mest undervurderte punktene i intervjuprosessen – og et av de viktigste. Intervjuet er en toveis prosess. Kandidaten vurderer også om rollen og arbeidsplassen passer for dem. Å gi rom for spørsmål viser at du respekterer kandidatens behov og gir et mer balansert intervju.
Hvorfor er dette kritisk?
-
- Det gir kandidaten mulighet til å avklare forventninger.
- Det viser at du er åpen og transparent.
- Det gir deg verdifull innsikt i hva kandidaten prioriterer og verdsetter.
Eksempler på hva kandidaten kan spørre om:
-
- Kultur og arbeidsmiljø
- Utviklingsmulighete
- Hvordan suksess måles i rollen
- Fleksibilitet og arbeidshverdag
Tips: Sett av tid mot slutten av intervjuet og oppfordre kandidaten til å stille spørsmål. Dette kan være avgjørende for om kandidaten velger dere – husk at de også har valgmuligheter.
Tips til gjennomføring
-
- Still de samme hovedspørsmålene til alle kandidater for å sikre rettferdig vurdering.
- Bruk oppfølgingsspørsmål for å gå i dybden:
«Kan du gi et konkret eksempel?» eller «Hva ble resultatet?» - Ta notater underveis – det gjør sammenligning enklere.
- Gi kandidaten tid til å stille egne spørsmål. Det gir verdifull innsikt i hva som er viktig for dem og styrker inntrykket av dere som arbeidsgiver.
Headon hjelper deg med rekruttering. Vi er et spesialisert rekrutteringsbyrå innen kommunikasjon, markedsføring, salg, forretningsutvikling og kreative stillinger. Våre rådgivere har lang erfaring og et stort nettverk av spesialister.
Vi kan hjelpe med hele rekrutteringsprosessen eller enkeltdeler som annonsering, referansesjekk og persontester.