Utfordring
Et norsk fintech-selskap i vekst hadde behov for å styrke sin kommersielle retning og videreutvikle eksisterende inntektsstrømmer. Rollen inngikk i ledergruppen og innebar ansvar for både strategi og operativ gjennomføring.
Utfordringen lå i å finne en kandidat som kunne kombinere forretningsforståelse, gjennomføringsevne og erfaring fra vekstmiljøer. Rollen krevde også evne til å drive frem nye initiativer, samtidig som eksisterende struktur videreutvikles og forbedres.
Vår tilnærming
Vi jobbet tett med kunden for å tydeliggjøre mandatet i rollen, særlig balansen mellom strategisk ansvar og operativt eierskap. I prosessen:
- identifiserte vi kandidater med erfaring fra vekstselskaper, fintech, teknologi og kommersielle miljøer
- vurderte evne til å utvikle og implementere kommersielle strategier
- la vekt på erfaring med å bygge og skalere inntektsstrømmer
- vurderte gjennomføringsevne og evne til å skape målbare resultater
Resultat
Prosessen resulterte i kandidater med relevant erfaring fra tilsvarende roller i vekstselskaper. Kunden fikk et godt grunnlag for å ansette en profil med både strategisk forståelse og operativ styrke.
Effekt
Selskapet fikk styrket kapasitet til å videreutvikle sin kommersielle struktur og sikre bedre sammenheng mellom strategi, prioriteringer og resultater.
Skal dere ansette en kommersiell leder eller forretningsutvikler?
Ta kontakt, så ser vi på hva dere trenger, og hvilke kandidater som har best forutsetning for å lykkes hos dere.